‘Yöneticinizi Yönetmenin’ ve Kariyerinizi Geliştirmenin Beş Yolu


Kariyerinizi geliştirmenin en hızlı ve en etkili yollarından biri, yöneticinizle güçlü bir ittifak kurmaktır.

Gerçi bunu söylemek yapmaktan daha kolay. Yöneticiler meşgul. Birden fazla yöne çekilirler ve birçoğu, liderlik eğitimi almadan veya çok az eğitimle ilk kez insanları yönetir.

Yönetmeyi öğrenmek, kariyerinizi büyütmek için karşılıklı olarak faydalı bir yoldur. Yöneticinizi destekliyorsunuz ve başarılı olmalarına yardımcı oluyorsunuz ve karşılığında onlar da sizi destekliyor, üretkenliğinizi optimize etmenize ve kariyerinizi geliştirmenize yardımcı oluyor.

Ne yönetiyor?

Çoğu insan “başkalarını yönetmeyi” hayal ettiğinde, akla gelen imaj gelenekseldir. yukarıdan aşağıya yönetim. Patronlar, daha sonra altlarındaki insanları yönetmeye devam edecek olan doğrudan raporlarını eğitir ve koçluk eder. Ancak çoğu organizasyonda “yönetim” de aşağıdan yukarıya doğru gerçekleşmelidir.

Yönetmek aslında yöneticinizi yönetmektir. İşinizi elinizden gelen en iyi şekilde yapmak için patronunuzdan ihtiyacınız olanı almak için proaktif olmayı içerir.

Pratik olarak konuşursak, yönetmek şuna da benzeyebilir:

  • Takip, hatırlatıcı gönderme ve son tarih belirleme
  • Başarınız için potansiyel riskleri belirlemek ve yöneticinize çözümler getirmek için ileriyi düşünmek
  • İhtiyaçlarınızı istemek ve savunmak
  • Süreçleri ve iş akışlarını iyileştirmek için inisiyatif almak

Etkili Bir Şekilde Yönetmenin 5 Yolu

Doğru araçlarla yönetmek zor değil, ancak zaman ve kasıtlılık gerektiriyor. İşte daha etkili bir şekilde yönetmek için beş strateji.

  1. Yöneticinizin güçlü, zayıf yanlarını, tercihlerini ve çalışma tarzını öğrenin. Patronunuzu çok yönlü anlamak, etkin bir şekilde yönetmek için önemli bir gerekliliktir. Bu, başarınıza yönelik riskleri ortaya çıkmadan önce azaltmaya yardımcı olacak ve yöneticinize iltifat etmek için çalışma tarzınızı stratejik olarak ayarlamanıza olanak sağlayacaktır. Yöneticinizin nasıl çalışmayı tercih ettiğini öğrenmek ve ardından çalışma tarzınızı onlarınkini tamamlayacak şekilde ayarlamak, yönetimin temelidir. Çalışma tarzı ve iletişim tercihlerini tartışmak için henüz bir görüşme yapmadıysanız, bu, atmanız gereken ilk adım olacaktır. değerlendirmeler DISC ve CliftonStrengths gibi, bu tercihler etrafında paylaşılan tanımların yanı sıra gelecekte üzerinde çalışmanız gerekebilecek kör noktalar oluşturmanıza yardımcı olur. Patronunuzu bu şekilde tanımak, kendinizi onların yerine koymanızı ve olaylara onların bakış açısından bakmanızı kolaylaştıracaktır. Biraz empati uzun bir yol kat edebilir– özellikle yönetirken. Örneğin, patronunuzun e-postasını günde yalnızca iki kez – sabah ilk iş ve gece işten ayrılmadan hemen önce – kontrol ettiğini öğrenebilirsiniz. Bu bilgiyle donanmış olarak, zamana duyarlı konuları nasıl ilettiğinizi uyarlayabilirsiniz. Birkaç saat içinde bir müşteriye bir belge göndermeniz gerekiyorsa, daha kısa bir geri dönüş için bir Slack veya metin göndermeyi deneyebilirsiniz.
  2. Varsayımlarda bulunmayın. Bir kişi bilinemez olanı bildiğini düşündüğü için -iş yerinde ya da başka yerlerde- birçok ilişki zarar gördü: diğerinin bir şeyi yapmak ya da yapmamak ya da yapmayı unutmak için sebepleri ya da motivasyonları. Varsayımlarda bulunduğumuzda, diğer kişi hakkında kurgusal hikayeler yaratırız ve genellikle bu hikayeler onlara kötü bir şekilde yansır. Sonuçta, biz insanlar olumsuzluğa sıkı sıkıya bağlıdır. Örneğin, patronunuzun önemli bir metni “okudu” ​​olarak bıraktığını ancak birkaç saat yanıt vermediğini varsayalım. Seni nasıl umursamadığı, senden hoşlanmadığı ya da tembel ve unutkan olduğu hakkında kafanda bir hikaye oluşturabilirsin. Bir proje için ihtiyacınız olanı size vermeye bu kadar az değer veriyorsa, sizi neden işe aldığını merak etmeye bile başlayabilirsiniz. Aniden, patronunuzla olan tüm ilişkinizi sorguluyorsunuz. Sonunda yanıt verdiğinde özür diler ve bir toplantıya nasıl çağrıldığını ve yanlışlıkla telefonunu arabada bıraktığını açıklar. En kötüsünü varsaymamak zor olabilir, ancak yargıda bulunursanız ve yöneticinizin motivasyonları hakkında açık fikirli olursanız daha iyi yönetebilirsiniz.
  3. Hedefler ve öncelikler konusunda net olun. Günün sonunda, hem siz hem de yöneticiniz muhtemelen aynı şeyi istiyorsunuz: sizin ve ekibinizin başarılı olması. Temel olarak bu bilgiyle, hedefler ve öncelikler etrafında netlik ve uyum sağlayan düzenli aralıklarla konuşmalar yapmak önemlidir. Aynı sayfada olmak, yönetmede önemli bir faktördür. Doğrudan raporlarla haftalık bire bir toplantı yapmak, yaygın olarak kabul edilen bir yönetim en iyi uygulamasıdır, bu nedenle, yöneticinizle her hafta bu zamanı ayarlamışsanız, planlamak için inisiyatif alın. Bu haftalık bire bir kritik aynı zamanda soru sormak, talepte bulunmak ve beklentilere açıklık getirmek için bir forum sağlayacağından, yönetmek.
  4. Amaçlı destek sağlayın. İşi üstlerinden alarak ve stratejilerini gerçekleştirmelerine yardımcı olarak patronunuzu destekleyin. Yararlı bilgiler sağlayın ve karar vermelerine ve problem çözmelerine yardımcı olun. Yapabildiğiniz zaman, onları savunun. Patronunuzun dikkatini ve desteğini kazanmanın en iyi yollarından biri, onları desteklemek ve başarılı olmalarına yardımcı olmaktır.
  5. Sabırlı ol. Yönetim kasınızı geliştirmek pratik gerektirir, bu yüzden kendinize ve yöneticinize karşı sabırlı olun. Muhtemelen yol boyunca hatalar ve yanlış adımlar olacaktır, ancak bunları başarısızlık olarak görmek yerine iyileştirme fırsatları olarak görün. Öğrenmenin en iyi yolu yapmaktır, bu yüzden her hata bir öğrenme şansı sunar. Dahası, yöneticinize karşı da sabırlı olmanız gerekecek. Yeni bir birlikte çalışma yöntemine uyum sağlamak, özellikle de tabağı zaten doluysa, onun tarafında da zaman alacaktır. Geçiş muhtemelen sonunda herkese fayda sağlayacak, ancak ikiniz için de “yeni bir şeye alışma” dönemi olacağını unutmayın.

Kariyerinizi Geliştirmek İçin Başkalarını Büyütün

Özünde, yönetmek gerçekten patronunuzla ilişkinizi kurmakla ilgilidir. Onları destekliyorsunuz, tarzlarını öğreniyorsunuz ve onlara nasıl yardımcı olabileceğinizi öğreniyorsunuz. Karşılığında, sizi daha iyi tanırlar, hedeflerinizi, becerilerinizi ve size nasıl yardımcı olabileceklerini öğrenirler. Kendinizi proaktif olarak başarıya hazırlayarak, patronunuzu, ekibinizi ve departmanınızı da başarıya hazırlarsınız.

Kevin Kruse, Kurucu + CEO’dur. KURŞUNx, mikro koçluk ve davranışsal dürtüler yoluyla liderlik alışkanlıklarını ölçekleyen ve sürdüren bir platform. Kevin da bir New York Times çok satan yazar Büyük Liderlerin Kuralları Yoktur, Başarılı İnsanların Zaman Yönetimi Hakkında Bildiği 15 Sır, ve Çalışan Bağlılığı 2.0.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/five-ways-to-manage-your-manager-and-grow-your-career/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir