Yabancı şirketler Çin’den çıkmak istiyor. Ayrılmak zor



Yabancı şirketler Çin'den çıkmak istiyor. Ayrılmak zor

2018’de Fabien Gaussorgues, bir zamanlar kendi üretim firması için bir varlık olan – elektronik ve tüketim mallarının %100’ünü Çin’de üreten – şeyin hızla baş ağrısına dönüştüğünü fark etti.

O zamanki Başkan Trump, Çin ürünlerine gümrük vergileri getirmeye başladı ve işletmeler finansal etkiyi dengelemek için çabalarken ABD ve Çinli meslektaşları arasında daha fazla önlem almaya başladı. Kağıt üzerinde diğer seçenekler bol görünse de – Vietnam, Tayland, Malezya, Endonezya, Filipinler – Gaussorgues, üretimin yerini değiştirmenin kolay olmayacağını gördü.

Dört yıl sonra, denizaşırı müşteriler için mal tasarlayan, üreten ve dağıtan şirketi Agilian Technology, tamamen güney Çin’deki fabrikasına bağımlıdır. Yine de, uzun süredir küresel üretimin temel taşı olarak kabul edilen şeyi terk etme itici gücü sadece arttı.

Çokuluslu şirketler Sürekli kötüleşen ABD-Çin ilişkisi, süregelen pandemi kısıtlamaları ve Tayvan ile savaş hayaleti nedeniyle Çin’de iş yaparken bir dizi yeni zorlukla karşı karşıya.

Beş yıl önce ana şirketi Hong Kong’da bulunan Agilian’ı kuran 51 yaşındaki Gaussorgues, “Daha önce güçlü bir strateji değildi ama daha çok, nasıl gittiğini görelim” dedi. “Şimdi şöyle bir şey, yapmalıyız. Bu büyük bir fark.”

Başkan Xi Jinping’in sert sıfır COVID politikası özellikle güçlü bir etkiye sahip oldu, yabancı işçileri son iki yıldır Çin’in dışında tuttu ve aylarca tüm şehirleri ve sanayi merkezlerini kilitledi. Bu arada Rusya’nın Ukrayna’yı işgali, Çin’in demokratik olarak yönetilen adaya benzer bir saldırı ile Tayvan üzerindeki toprak iddiasını sürdürmesi durumunda, savaş ve yaptırımların finansal risklerinin altını çizdi.

Daha fazla yabancı şirket çıkışları gözledikçe, Çin yerel ekonomisinin ayrılmaz bir parçasını kaybetmeye ve hızla büyümeye devam ediyor. ihracat pazarı. Aynı zamanda, son birkaç yılın dersleri, dünyanın Çin’e olan bağımlılığını azaltmak için gümüş bir kurşun olmadığını açıkça ortaya koydu.

Foley & Lardner hukuk firmasının ortağı ve eski Ticaret Departmanı personel şefi Michael Walsh, “Şirketler bunu yapmak istemiyor” dedi. “Gerçekten zorlayıcı ve Rus işgali olmasaydı, itici gücün yol kenarına düşebileceğini düşünüyorum.”

Soğuk hindiye geçişin önündeki engeller göz önüne alındığında, birçok şirket ülkeyi tamamen terk etmek yerine Çin üretimini desteklemeye çalıştı. Teknoloji devleri Samsung ve Elma son yıllarda üretimlerinin bir kısmını Çin’in dışına kaydıran ve Vietnam ve Hindistan gibi yerlerde maliyet tasarrufu arayan firmalar arasında yer alıyor.

Gaussorgues’in Çin’deki 200 çalışanlı operasyonunu durdurma planı olmamasına rağmen, müşteriler Tayvan ile askeri çatışmanın potansiyel etkileri konusunda endişeli olduğundan jeopolitik gerginlikler alternatif üretim üsleri arayışını hızlandırdı. Çok, çok endişeliler, dedi.

2019’da bazı üretim yeteneklerini Vietnam’a taşıma olasılığını değerlendirmeye başladı. Şirket serbest çalışanları işe aldı, fabrikaları ziyaret etti, pazarlamayı başlattı ve tam zamanlı bir ekip kadrosuna geçti. Ancak sekiz ay sonra, şirketin projelerinin yaklaşık yarısındaki fiyat artışlarının müşterilerini üzdükten sonra planı terk etti. Ürün geliştirme de daha uzun sürdü – Çin’de üç haftada tamamlanacak bir prototipin Vietnam’da altı ay sürmesi gerekiyordu.

Güneydoğu Asya’daki diğer ülkelerin gözden geçirilmesinin daha da verimsiz olduğunu söyledi. Tayland, yabancılar için yer değiştirme teşvikleri ve gelecek vaat eden bir yaşam kalitesi sunmasına rağmen, yerel yolsuzluk ve bileşenlerin mevcudiyeti konusunda endişeliydi. Filipinler, Malezya ve Endonezya’nın bir başka jeopolitik sıcak nokta olan Güney Çin Denizi’ne rahatlık için çok yakın olduğuna karar verdi.

2020’nin sonlarında Gaussorgues daha uzaklara, Hindistan’a döndü. Yerel elektronik ve otomotiv ekosistemi, daha düşük üretim maliyetleri ve parçalara kolay erişim sağladı. Çin ile bir sınırı paylaşıyor, ancak herhangi bir büyük çatışmanın merkezi olması muhtemel değil. Aralık ayında Chennai ve Hubbali’de personel alımına başladı. Şimdiye kadar beş çalışanı ile gelecek yıl montaj işine başlamayı hedefliyor ve beş yıl sonra üretimin büyük bir kısmını orada ağırlamayı umuyor.

“Risk yönetimi için bu muhtemelen en güvenlisi” dedi. “Büyümesi için çok çalışmak gerekecek.”

Danışmanlar ve avukatlar, Çin’den çıkış yolunun engellerle dolu olduğunu ve genellikle yıllar sürebileceğini, ancak şirketlerin siyasi hassasiyetler nedeniyle bunu kamuoyu önünde tartışmaya nadiren istekli olduklarını söyledi. Vietnam gibi alternatiflerin talebe yetişmek için mücadele etmesi ve Ukrayna’daki savaşın Doğu Avrupa’daki olasılıkları ortadan kaldırması nedeniyle görev daha da zorlaştı.

Amerikan şirketlerine denizaşırı ülkelerde iş yapma konusunda danışmanlık yapan Harris Bricken hukuk firmasının kurucusu Dan Harris, “Müşterilerimizin her biri Çin’de üretimi durdurmak istiyor ve insanlar ‘Neden olmasınlar?’ diyor” dedi. “Bu kadar kolay olmamasının milyonlarca nedeni var.”

Yarı iletkenler, fermuarlar ve ayakkabı bağı halkaları dahil olmak üzere en önemli malzemeler Çin’de hazır bulunsa da, bu tür malzemeleri Çin dışındaki tesislere ithal etmek maliyetleri artırabilir. Çin’den uzaklaşma talebi başka yerlere yönlendirdiğinden, işgücü kıtlığı ve gergin kaynaklar da fiyatlar üzerinde yukarı yönlü baskı yarattı. Bazı şirketler için sonuçtan daha da endişe verici olan şey, tedarik zincirinin test edilmemiş yeni tesislerde tıkanma olasılığıdır. nihai ürünleri teslim etmelerini engelleyecektir.

Çin’deki Avrupalı ​​işletmeler için bir danışmanlık firması olan Asia Perspective’in kurucusu Daniel Karlsson, bir avuç müşterinin komplikasyonlarla karşılaştıktan sonra operasyonları çeşitlendirme planlarından vazgeçtiğini söyledi.

Karlsson, “İş planına sahip birçok müşteri gördük ve uygulamaya başladıklarında, özellikle tüketim malları için zorlukları ve maliyet artışlarını görüyorlar” dedi. “Üst düzeyde, insanlar bir karar verdi. Ancak düşük seviyede, çok fazla kaos var.”

Çinli tüketicilere hizmet veren şirketler için hala ülkede yerleşik olmaktan daha iyi bir seçenek yok. Düşük maliyetli, yüksek hacimli üretime güvenenler, Çin’in lojistik ve altyapısından da büyük ölçüde yararlandı ve artan belirsizlik karşısında bile bundan vazgeçmek istemiyor.

Geriye dönüp baktığında Gaussorgues, Çin’e 12 yıl önce gelişinin bir “altın çağ” sırasında geldiğini düşünüyor. O zamanlar yabancıların sıcak bir şekilde karşılandığını ve yeni işe alınanların da Çin konusunda hevesli olduğunu söyledi.

Şimdi, ülkenin ekonomik büyümesi, Xi’nin sıfır-COVID politikası altında bu yıl daha da sert bir şekilde sendeleyerek plato yaptı. Birçok gurbetçi ülkeden ayrılırken, Çin’de hararetli milliyetçilik ve yabancı etkilere karşı şüphe arttı.

Çin’deki Amerikan Ticaret Odası, Haziran ayında yaptığı bir ankette, yanıt verenlerin %44’ünün COVID kısıtlamaları nedeniyle Çin’deki yatırımları azalttığını veya ertelediğini söyledi. Her 10 kişiden biri, kısıtlamaların bir yıl daha devam etmesi halinde operasyonları Çin dışına taşımaya sevk edeceğini söyledi. Çin’deki Avrupa Birliği Ticaret Odası tarafından o ay yayınlanan bir başka ankette, 4 şirketten 1’inin, karantinalar nedeniyle mevcut veya planlanan yatırımları başka bir yere kaydırmayı düşündüğü görüldü.

Xi’nin yakın vadede sıfır-COVID’den vazgeçeceğine dair çok az gösterge olsa da, yetkililer inancı yeniden aşılama ihtiyacının farkındalar. Çin Ticaret Bakanlığı’ndan yapılan açıklamaya göre, bu ay bir konferans görüşmesinde Başbakan Yardımcısı Hu Chunhua, yabancı yatırımın gelişimini ve yabancı işletmelerin desteğini vurguladı. Devlet daireleri de yabancı işçilere kur yapmak ek avantajlar ve vergi muafiyetleri ile.

Şanghay’daki Amerikan Ticaret Odası başkanı Eric Zheng, “Çin, çok rekabetçi olduğu için dünyanın fabrika zemini olarak kalmaya devam etmekle hala çok ilgilenecek” dedi. “Birçok yerel yönetim, çok uluslu şirketlere yardım etmek için neler yapabileceklerini görmek için proaktif bir şekilde peşinden gidiyor.”

Agilian Hindistan’a daha fazla yatırım yapmayı taahhüt etse bile, Gaussorgues bunun mükemmel bir ikame olmayacağını biliyor. İstikrarlı çalışanları işe almak zordu ve tedarikçilerden gelen teslimat zaman çizelgelerini belirlemek daha zordu. Yerel kaynaklı ürünler Çin’den daha ucuza yapılma potansiyeline sahip olsa da, tesislerin yine de birçok elektronik parça ithal etmesi gerekecek.

Gaussorgues, “Bunu nasıl düzelteceğimizi henüz bilmiyoruz” dedi. “Bu, Çin’den herhangi bir bileşen kullanmadığımız bir şey mi bilmiyorum, ancak bunların bir kısmı imkansız.”


Kaynak : https://www.latimes.com/world-nation/story/2022-08-28/foreign-businesses-decoupling-from-china-challenges

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir