S’pore’daki Çalışan Babaların Çoğu Neden Haklarındaki Babalık ve Çocuk Bakım İzinlerini Kullanmıyor?


Her yıl, mutlaka bir bakan, Singapur’un yaşlanan nüfusu hakkında bir açıklama yapar – nüfusumuzun ortalama olarak yaşlandığı gerçeği.

Bu, birden fazla cephede sorun yaratır – gelecekte daha küçük bir iş gücü, bakılması gereken daha yaşlılar ve bir dizi başka sorun.

Ancak hükümet öylece oturup krizin doruk noktasına çıkmasını beklemiyor: doğum yanlısı politikalar 1980’lerden beri norm haline geldi.

Bu çabanın bir parçası olarak, Singapur’daki ebeveynlere çocuklarına bakmaları için ebeveyn izni verilir. Bunun en yaygın şekli doğum iznidir – Singapurlu çocukların çalışan anneleri en az 12 haftalık doğum izni hakkına sahiptir.

Ancak anneler, son derece önemli olmakla birlikte, denklemin sadece yarısıdır. Annelerin çocuk doğurma ve çocuk bakımının tüm sorumluluğunu üstlenmesini beklemek, özellikle günümüzde birçok aile çifte gelirli olduğu için, günümüzde saçma olurdu – ve bu eğilimin yalnızca artması bekleniyor.

İstatistik Departmanına göre, Eşi çalışan hanelerde evli çiftlerin oranı arttı 2010’da yüzde 52,9’dan geçen yıl yüzde 60’a çıkarken, sadece kocanın çalıştığı oran aynı dönemde yüzde 32,6’dan yüzde 24,9’a düştü.

Bu nedenle, daha fazla çalışan anneyle, babaların da giderek artan bir şekilde evde devreye girmesi gerekiyor – ve hükümet ayrıca onlara iki haftalık babalık izni sağlıyor. Ancak, bu hükme rağmen, kullanımı tamamen başka bir konudur.

Babalık izni fiilen kullanılıyor mu?

Channel NewsAsia’dan gelen sorulara yanıt olarak, Sosyal ve Aile Gelişimi Bakanlığı, babalık izni alma oranının 2019’da yüzde 55 olduğunu ve izne ayrılan babaların çoğu iki haftanın tamamını kullandı.

Babaları babalık izni almaktan alıkoyan ne olabilir?

Birincisi, izin haklarından habersiz olmak bir sebep olabilir. Bir çocuk babası olan Chris (gerçek adı değil) “Aslında babalık iznine uygun olup olmadığımı bilmiyorum” diye itiraf etti.

Bunun ötesinde, işverenlerin babalık izni desteği, babaların bu babalık iznini gerçekten kullanıp kullanamayacakları konusunda önemli bir rol oynuyor gibi görünüyor. Sosyolog Paulin Starughan ayrıca babalık izni alma oranının düşük olmasını işyerinde kendi kendini denetlemeye ve erkeklerin kararlı ve özverili işçiler olduklarını gösterme arzusuna bağladı.

İmaj Kredisi: HRD Asya

Gerçekten de birçok baba, babalık izni alma yeteneklerinde yönetimin kilit bir rol oynadığı konusunda hemfikirdir.

“Şirketimdeki yönetim aileden yana olduğu için babalık izni aldım. Orada herhangi bir sorun yoktu ve babalık izni, hastalandığında oğluma bakmak için kullanılıyordu” dedi, o sırada bir mimarlık firmasında çalışan Jason Ooi.

İki çocuk babası Kevin (gerçek adı değil) iki çocuğunun doğumu için babalık izni aldığını paylaşarak hemfikir.

“Bunun anahtarı açık iletişimdir. Ekibimi ve amirlerimi zihinsel olarak hazırlıklı ve bilgili tuttum. İznin doğası gereği güven de önemli bir rol oynar. Çalışanlar bazen, sistemde onaylamak için ofise geri dönmeden önce, önce izinleri tüketmeli ve tüketmelidir. ”

Aynı zamanda Kevin, babalık izni algısının bazen sorun yaratabileceğini de kaydetti.

“İşten uzak olmak, kişinin mola verdiği anlamına gelmez – yorgunluk gerçek bir sorundur. Ayrıca döndüğünüzde sizi bekleyen bir yığın iş var. Diğer insanların tarafında üstesinden gelmek ve empati kurmak zihinsel esneklik gerektirir. ”

Çocuk bakımı devam eden bir sorumluluktur

Singapur’da babalık izni için büyük bir uyarı, bunun özellikle doğum ve bebek bakımı için kullanılmasıdır – yine de çocuk bakımı doğumdan sonra bile devam eden bir sorumluluktur.

çalışan baba singapur
Resim Kredisi: Öykü blokları

“Çocukken en sevdiğim anlardan biri, annem çalışırken babamın sadece akşamları benimle zaman geçirmesiydi. Bana kitap okumak ve yerçekimini açıklamak gibi basit şeyler olabilir”, diyor Kelly Ong, hatırladığı güzel bir baba-kız anı sorulduğunda.

Açıkçası, bir çocuk yetiştirmek, doğumun ötesine geçer ve bu, bir çocuğa bebeklikten yetişkinliğe kadar bakmayı içerir.

İki çocuk babası olan babası Ong Chee Seng, çalışan babaların ailelerine daha iyi odaklanmalarını sağlamak için daha fazlasının yapılabileceğini kabul ediyor.

“Kesinlikle daha fazla izinle yapabilirim. Çocuklar hastalanabileceğinden ve onları doktora göndermemiz gerekebileceğinden, küçükken çocuklara bakmak için evden çalışmak gibi esneklikler takdir edilecektir” diyor.

“Okul tatillerinde onlarla daha fazla zaman geçirebilmek de iyi olurdu. Günün sonunda onların çocuklardan olgun, kendine güvenen ve sorumlu yetişkinlere dönüştüklerini görmek istiyoruz.”

Daha ne yapılabilir?

Çocuk bakımı devam eden bir sorumluluk olduğundan, işverenlerin çalışan babalara ek destek sağlaması yararlı olabilir.

Birçok babanın babalık iznini zaten kullandığı ve hala yetersiz olduğunu düşündüğü düşünüldüğünde, işverenler iyi niyet kapsamında bazı ek izinler verebilir.

h&m
İmaj Kredisi: Nakhon Ratchasima

H&M, AstraZeneca ve Electrolux gibi şirketler bunu zaten yapıyor ve çalışanlar için mevcut olan babalık izninin iki katına çıkarılması. Ayrıca diğer şirketleri de aynı şeyi yapmaya ve babalık iznini ciddiye almaya çağırdılar.

Elbette sosyal damgalanma ve muhafazakar zihniyet sorunları da mevcuttur ve bunların çözülmesi daha uzun sürebilir. Ancak Kevin’in hikayesinin öne sürdüğü gibi, bu hiçbir şekilde aşılmaz bir engel değil – ekibi onun bazı işleri yapmasına yardım edebildi ve amirleri ona izin vermeye hazırdı.

“Yeni doğmuş bir bebeğin, gelişiminin ilk yılında ebeveynlerinin yanında olması gerekir. Babalar bu aşamada önemli bir rol oynuyor ve anneler için de ana destek görevi görüyor” diye ekliyor.

Aynı zamanda, işverenler, özellikle baba bir ekibin önemli bir üyesiyse, koşulsuz izin vermeyi zor bulabilir. Sosyal damgalama, annelerin birincil bakıcı olmaları ve babaların ailenin ana geçimini sağlayan kişi olmaktan sorumlu olması beklenir.

Bu nedenle, bazı uzlaşmaların bulunması gerekir. Kevin, babalar için bir tür ‘şartlı izin’ olabileceğini ve onun istihdam sorumluluklarının tamamen ihmal edilmemesini sağlamaya yönelik eyleme geçirilebilir planlar olabileceğini öne sürüyor. Ayrıca babaların bebek bakımı kurslarına kaydolmalarını, özgüvenlerini ve çocuk bakım becerilerini geliştirmelerini istiyor.

Tabii ki, çocuk bakımının doğumla bitmediği düşünülürse, çalışan babalara ebeveyn izninin ötesinde daha fazla destek sunulabilir. Şu anda, babalar, çocukları yedi yaşına gelene kadar yılda altı gün çocuk bakım izni hakkına sahiptir.

Bu politika yararlı olsa da, çocuklar yedi yaşından sonra büyüdüğünde babalar için de izinler sağlanabilir – sonuçta bu, çocukların okula başladığı yaştır.

Eğitim kurumları gün içinde bir tür çocuk bakımı sağlayabilirken, ebeveynlerin bazen öğretmenlerle görüşmeleri ve hayatlarının bu önemli aşamasında çocuklarının eğitiminde aktif bir rol oynamaları da muhtemeldir.

Ayrıca Ong’un önerdiği gibi, babaların okul tatilleri gibi yılın belirli dönemlerinde izin almaları gerekebilir. İşverenler, babaların sadece bu süre içinde ek izin kullanmalarına izin vererek bunu sağlayabilir.

Singapur geliştikçe toplumumuz da değişiyor. Hükümet, babaları çocuk bakımında daha aktif rol almaya teşvik etmek için çok şey yaptı, ancak kesinlikle daha fazlası yapılabilir.

Sosyal damgalama, kendi kendini denetleme ve çalışma programlarının esnek olmaması birçokları için bir engel olarak kaldı. Covid-19 pandemisi ile esnek veya hibrit çalışma modellerinin etkili olduğu görülmüştür. Belki zamanla, daha fazla işveren babaların ihtiyaçlarını daha iyi anlayacak ve çocuklarını büyütmek ve onlarla daha fazla zaman geçirmek için ihtiyaç duydukları zamanı onlara ayırmaya daha istekli olacaktır.

Öne Çıkan Resim Kredisi: theAsianparent




Kaynak : https://worldnewsera.com/lifestyle/why-most-working-dads-in-spore-arent-utilising-their-entitled-paternity-and-childcare-leaves/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir