Dört Günlük Çalışma Haftaları Bir Sonraki Büyük Şey mi?


Düşünen uyanıkken hayatımızın 90.000 saatini işte geçiriyoruz, insanların dört günlük bir çalışma haftasının yararları üzerinde kafa yormaları şaşırtıcı değil. Buna küresel bir pandemi ve değişen önceliklerimiz ve değerlerimizi de eklediğinizde, dört günlük çalışma haftası şirket kültüründe yeni bir trend haline geliyor.

Dört günlük çalışmanın uygulanması nispeten yeni olmakla birlikte, dört günlük bir çalışma haftası kavramı, uzun süredir çalışma kültürü söyleminde yer almaktadır.

1930’da ekonomist John Maynard Keynes bir varsayımda bulundu: 100 yıl içinde, daha verimli çalışma ve otomasyon yöntemleri sayesinde 15 saatlik bir çalışma haftamız olacak. Daha sonra 1956’da, Başkan Yardımcısı Richard Nixon, dört günlük çalışma haftasının çok uzak olmadığını öne sürdü. Sonunda, 1998’de fikir Fransa’da bir kavram haline geldi. iki tane yarattılar Aubry Kanunları mevcut çalışma haftasını 39 saatten 35 saate indirdi.

Yani 4 günlük bir çalışma haftasına geçmek buna değer mi? İşte bu iş yeri değişiminin sizin için ne anlama gelebileceğine dair birkaç vaka incelemesinin yanı sıra artı ve eksilerin bir değerlendirmesi.

VAKA ÇALIŞMASI 1: TAMPON

Konsept, son yıllarda aşağıdaki gibi şirketlerde uygulanmaktadır. sosyal medya yönetim şirketi Buffer. Mayıs 2020’de pandemi sırasında bir refah avantajı olarak dört günlük çalışma haftalarını kullanmaya başladılar. Çalışanlar, bu zaman dilimine 40 saatlik çalışmayı sığdırmak zorunda oldukları beklentisi olmaksızın, aynı ücret karşılığında haftada 32 saat çalışırlar. Cuma gününü, isterlerse e-postaları ve benzerlerini yakalamak için bir taşma günü olarak kullanabilirler.

İnsanlara hafta boyunca hangi gün izinli olmak istediklerini seçmelerine izin verilir ve müşteri destek ekipleri daha iyi kapsama alanı sağlamak için programlarını kademelendirir. Şirket, ankete katılan çalışanların %91’inin daha mutlu ve daha üretken hissetmesi dahil, bu modele geçmenin birçok olumlu yönü gördü. Şirketin bu mutlu çalışanları elde tutmak için ne kadar para kazanacağını söylemeye gerek yok.

Daha az saat çalışmanın daha az üretken olacağınız anlamına geleceğini düşünürdünüz, değil mi? Yanlış! Tampon tam tersini buldu. Mühendislerinin Kasım 2019’dan 2020’ye kadar kaç satır kod ürettiğini ölçerken, mühendisleri daha fazla kod satırı üretti!

Bu modelin tek dezavantajı nedir? Çalışanlar, ekiplerinden ve bir bütün olarak şirketten daha az bağlı ve daha kopuk hissediyorlar. Buffer, yakın gelecekte daha fazla yüz yüze ekip oluşturma etkinlikleri planlayarak bu dezavantajı gidermek için bir plan üzerinde çalışıyor.

VAKA ÇALIŞMASI#2: MICROSOFT

2019 yazında Microsoft Japonya “Work-Life Choice Challenge 2019 Summer” adlı bir pilot programın parçası olarak dört günlük bir çalışma haftasını test ettiler ve verimlilikte %40’lık bir artış gördüler. Çalışanlar aynı ücret karşılığında haftada 32 saat çalıştı ve üç günlük bir hafta sonu aldılar.

Microsoft ayrıca elektrik kullanımını %23 oranında ve çıktılarda %60 oranında azaltarak maliyetleri azalttı. Microsoft, daha az zamanla daha fazlasını yapmak için tüm toplantıları 60 dakikadan 30 dakikaya indirdi. Çalışanları işbirliği araçlarını kullanmaya ve gereksiz e-postalara ve toplantılara dikkat etmeye teşvik ettiler. Microsoft, bu deneyi başka yerlerde denemek veya gelecekte değişiklikleri tamamen kalıcı kılmak isteyip istemediğine henüz karar vermedi.`

DÖRT GÜNLÜK BİR ÇALIŞMA HAFTASININ EKSİLERİ

Microsoft ve Buffer’daki vaka incelemeleri, dört günlük bir çalışma haftasının birçok artısını ve avantajını gösterdi, ancak bazı eksilerini inceleyelim.

1. Şirketler, çalışanların işe yarayıp yaramayacağına karar vermek zorunda kalacaktı dört 10 saatlik gün veya dört 8 saatlik gün.

Bazı şirketler günde 10 saatlik bir iş gününe karar verirse, bu sorunlu olabilir çünkü tüm çalışanlar dayanıklılık, artan zihinsel stres, çocuk bakımı veya iş sonrası taahhütler nedeniyle daha uzun çalışma saatlerine uyum sağlayamayabilir. Ayrıca, “sabah insanı” olmak genetiktir ve gün içindeki bu fazladan saatler, sabah olmayan insanların gözleri tam olarak açılmadan önce acele etmelerini gerektirebilir.

2. Bazı endüstriler için gerçekçi olmayabilir. emlak, müşteri hizmetleri ve bazı teknik işler. Saatlerin net olmadığı veya müşterilerin hizmet dışı zamanlarda servise ihtiyaç duyduğu belirli işler vardır. Bunun dikkate alınması gerekiyor.

3. İşverenler, çalışan ücretlerinde herhangi bir azalma olmaksızın 32 saatlik bir çalışma haftasını seçerlerse, bu onlar için çok riskli olabilir. Verimlilik hedeflerine ulaşılmazsa, işverenler için çok pahalı bir sosyal deney olabilir, ancak yine de aynı miktarda parayı çalışan ücretlerine harcıyorlar.

4. Her şeyi yapmak için yeterli zaman olmayabilir.

Bazı iş aktiviteleri diğerlerinden daha fazla zaman alır. Çalışanlar tüm faaliyetlerini bitirmek için daha fazla çalışmak isteyebilirler, ancak kendilerine ayrılan 40 saat yerine 32 saat içinde yapamayabilirler.

Ekonomist John Maynard Keynes’in 15 saatlik çalışma haftası tahmini uzun bir süre ufukta olmayabilirken, dört günlük çalışma haftası ufukta görünüyor. Geleceğin iş dünyası için neler getireceğini görmek ilginç olacak.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/are-four-day-workweeks-the-next-big-thing/

Yorum yapın